迅手科技价值报告

全面了解您餐厅的运营状况

迅手科技运营专家

依托迅手科技价值报告,结合行业发展,
为餐饮企业的经营及决策展提供科学的IT规划与运营,帮助餐饮企业实现精细化管理和可持续发展。

我们提供的咨询与运营服务

一切营销始于连接客户

智慧餐厅结合CRM

1、提高顾客的消费次数,直接增加门店的营收
2、后端会员消费属性一目了然,助商家及时营销
3、营销实况实时分析,帮助门店更精准的发现
4、消费储值占比,消费并储值的会员人数/消费的会员人数
5、三方利益锁定,员工业绩报表排行榜
6、三方利益锁定,员工推动奖励红包实时发送员工动力足,积极性高

推荐储值、推荐注册/推荐领福利
激发服务员最大的积极性
你的服务员就是你的销售团队

7、营销活动效果实时统计,有效调整营销策略

运营管控咨询

菜品结构
设计与分析

销售结构
设计与分析

成本管控体系的
建设与执行

费用管控的
建设与执行

利润跟踪与分析

SOP 建设

满意度建设

营业目标
制定与分解

经营现场流程
建设与控制

运营决策咨询

阶段经营调整

经营计划的
设定与分解

企业经营状态
分析与调整

市场动态与
运营方案的匹配

品牌建设与
品牌推广

经营重点、
主营产品建设

盈利模式数字化、
指标化

营销与促销
方案建设

企业管理流程
建设与完善

组织系统咨询

管理架构设计

组织架构设计

岗位设计与
岗位职责制定

企业内训与能力提升

企业战略分解
与实施计划

企业各项工作流程
与优化

企业发展愿景
与蓝图

四大阶段

毛利提升01
库存降低02
分差控制03
管理体系化04

十二大流程

01采购验收流程培训
02成本卡完善流程培训
03盘点及录入流程培训
04收银审核流程培训
05监督采购订单(计划)的执行
06建立合理库存基数(迅速降低库存)
07内部领料调拨先打单流程
08档口用料确认流程
09成本卡精确流程
10品项分差管理流程
11菜系结构分析和调整
12成本分析会召开

五步管控

立即咨询

服务案例

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